[x]

"وقـل اعمـلوا فسـيرى الله عـملكم ورسـوله والمؤمنـون"


..لمحة عن كليات جامعة دمشق و فروعها... شاركنا تجربتك وكلمنا عن اختصاصك



مواضيع ننصح بزيارتها .:Pharmacy:. عش متعة الصيدلة .:Pharmacy:. تقنية الويكي: معاً نحو محتوى عربي رقمي علمي نصنعه معاً .:Pharmacy:. ساحة مشروع ترجمة موسوعة التكنولوجيا الصيدلية .:Pharmacy:. تعو نلازم كلنا سوا .:Pharmacy:. معلومة عالماشي يا صـــــــيــــــــدلــــــي .:Pharmacy:. كل شـــي جـــديــــد .:Pharmacy:. مواقع الشركات الدوائية
مواضيع مميزة:
مـنـتـدى تـرجـمــة وتـدقـيـق أقــســام الـمـوســـوعـة
للتواصل مع الهيئة الإدارية في كلية الصيدلة اضغط هنا
ويكـي فـارما

المركز الإخباري الــصــيدلاني

مشروع ترجمة الموسوعة التكنلوجية الصيدلانية

موسوعة العلوم العربية

مشروع المجلة الطبية Medical Journal

مشروع الأختام الجماعية الدورية

  ملتقى طلاب جامعة دمشق --> كلية الصيدلة --> منتـدى المشاريـع و الأفكار الإبـداعيـة --> قسم ترجمة وتدقيق أقسام الموسوعة
    ترجمة قسم إدارة المشاريع
عنوان البريد :  
كلمة المرور :  
                    تسجيل جـديد


صفحة 2 من 2 <- 1 2

مشاركة : 11


.FARES.

عضــو فضـي





مسجل منذ: 14-10-2008
عدد المشاركات: 1346
تقييمات العضو: 0
المتابعون: 10

غير موجود
اشــترك بالتحديثات
رسالة مستعجلة

رد مشاركة : ترجمة قسم إدارة المشاريع

22-02-2010 04:22 PM




PROACTIVE, REAL TIME CHANGE
MANAGEMENT
As mentioned in this chapter previously, scope changes
are to be expected in a pharmaceutical development
project. The only question is the number and severity
of these scope changes. Consequently, projects need a
process for managing scope changes. Mandating the
same, centralized controls for all projects, however,
would probably be too constricting and result in
unneeded bureaucracy—perhaps even impacting the
ability for the project to be successful. The project
team needs to self-regulate; manage scope changes
depending on the unique needs of each project; and
have the discipline to ensure appropriate process
controls and management review.
Managing scope changes requires the proactive
installation of a scope change process for projects that
includes a method for identification and management
of project risks
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
إدارة التغيير الاستباقية والآنية
كما هو مذكور في هذا الفصل سابقا , إن تغيرات المجال تكون متوقعة في مشاريع التنمية الصيدلانية. ولكن السؤال المطروح هو ماعدد وشدة تغيرات المجال.
ولذلك فإن المشاريع تحتاج إلى منهج من أجل إدارة تغيرات المجال.
إن تكليف نفس السلطة المركزية لجميع المشاريع سيؤدي غالبا إلى الكثير من التقييد والبيروقراطية الزائدة , مما قد يؤثر على قدرة المشروع على النجاح.
إن فريق المشروع يحتاج إلى التنظيم الذاتي وإدارة تغيرات المجال اعتمادا على الحاجات الفريدة لكل مشروع وامتلاك الانضباط من أجل ضمان appropriate process
controls and management review
إدارة تغيرات المجال تتطلب التنصيب الاستباقي لمنهج تغيير المجال في المشروعات التي تتضمن منهج لتحديد وإدارة مخاطر المشروع.





ملتقى طلاب جامعة دمشق




أنت غير مسجل لدينا.. يمكنك التسجيل الآن.

مشاركة : 12


.FARES.

عضــو فضـي





مسجل منذ: 14-10-2008
عدد المشاركات: 1346
تقييمات العضو: 0
المتابعون: 10

غير موجود
اشــترك بالتحديثات
رسالة مستعجلة

رد مشاركة : ترجمة قسم إدارة المشاريع

22-02-2010 04:24 PM




CONCLUSIONS
Traditional project management methodology (i.e., for
the construction industry) developed 40 years ago has
metamorphosed into an approach for managing new
product development projects. This more flexible form
of the application works well within a decentralized,
team-oriented environment—an environment that is
conducive to successful pharmaceutical new product
development. Project management within the pharmaceutical
arena plays a key role in bringing teams
together, integrating solutions across functions, and
providing a generalist view of projects to balance
the more scientific/technical perspective. The future
successful project manager will have a generalist orientation,
hold team effectiveness and cross-functional
integration as the top priority, and strive to overcome
the barriers that would undermine these core tenets.
It is not enough to understand the concepts or utilize
some of the tools of project management. For
the most optimal results, organizations need to recognize
the importance and fully support the role of
project managers.
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
النتائج
إن المنهج التقليدي لإدارة المشاريع ( أي في مجال البناء ) والذي قد طور قبل 40 عاما  قد تحول إلى منهج من أجل إدارة مشروعات تطوير المنتجات الجديدة.
هذا الشكل الأكثر مرونة في التطبيق يعمل جيدا في البيئة اللامركزية والموجهة لفرق العمل , هذه البيئة هي الموصلة للنجاح في تطوير المستحضرات الصيدلانية الجديدة .
إن إدارة المشاريع في الميدان الصيدلاني تلعب دورا مفتاحيا في تجميع فرق العمل ومكاملة الحلول عبر الوظائف المختلفة والتزويد بنظرة شاملة (عامة) للمشروع وذلك للوصول إلى نظرة أكثر تكاملا بين المجال العلمي والتقني.
ومستقبلا, ستكون الأولويات العليا لمدير المشروع الناجح هي النظرة الشمولية والتمسك بفعالية فرق العمل والتكامل عبر الوظائف بالإضافة إلى المجاهدة من أجل التغلب على العوائق التي تقوض هذه العقائد الرئيسية.
ليس من الكافي استيعاب المفاهيم أو استعمال بعض أدوات إدارة المشاريع. من أجل النتائج الأكثر مثالية, تحتاج المنظمات إلى إدراك أهمية دور مدراء المشاريع وتقديم الدعم الكامل لهم





ملتقى طلاب جامعة دمشق




أنت غير مسجل لدينا.. يمكنك التسجيل الآن.
التعليق باستخدام الفيسبوك
صفحة 2 من 2 <- 1 2
 








ملتقى طلاب الجامعة... منتدى غير رسمي يهتم بطلاب جامعة دمشق وبهم يرتقي...
جميع الأفكار والآراء المطروحة في هذا الموقع تعبر عن كتّابها فقط مما يعفي الإدارة من أية مسؤولية
WwW.Jamaa.Net
MADE IN SYRIA - Developed By: ShababSy.com
أحد مشاريع Shabab Sy
الإتصال بنا - الصفحة الرئيسية - بداية الصفحة